微企做強需練“三功”
當前，不少小微企業面臨勞動力紅利減少、自然資源緊缺、產業競爭力差、產能過剩、結構失衡等問題，遭遇“成長的煩惱”。筆者認為，在現實背景下，要做強小微企業，除政府支持和社會幫扶外，更重要的還是微企要練好三方面的“內功”，順應市場規律，在逆境中求突圍。
勇于創新求變，提高敏銳的市場觀察能力。市場需求是風向標，是企業發展的指針。小微企業在人才、技術、管理方面與大型企業相比存在較大差距，因此在生產和管理上不能“人云亦云”，而要緊跟時代形勢，創新工作方法，利用“互聯網+”改變生產、管理模式，實現“小步快跑”，讓微企快速脫穎而出。創新能讓微企在一段時間內保持市場領先，這才是企業的核心競爭力所在。在創新的基礎上，小微企業通過市場調研，敏銳觀察市場變化趨勢，在市場空白處做文章，在市場需求上下猛藥，在細節上求突破。
加強企業融資，解決后顧之憂。小微企業茁壯成長，需要金融活水澆灌。小微企業本來就“小”，市場競爭顯得底氣不足，如果缺失金融輸血，就會陷入發展困境。通過銀行融資是企業重要渠道，但以這種融資模式，企業尤其是小微企業自主權有限，通過一些傳統融資渠道更是困難重重，造成小微企業融資難、融資貴。故而，在扎扎實實發展實業的同時，企業要在打造自主資本方面主動作為，通過資本市場獲取融資主動權。在經濟新常態下，產業是根本，金融是手段，產融互促才能實現騰飛。
增強品牌意識，提升競爭力。小微企業要有品牌意識，結合自己的發展優勢，打造符合自身要求的品牌，努力在同類企業競爭中獲得優勢，取得“話語權”，讓品牌形象成為推動企業發展的無形動力。當然，打造品牌需要穩定的產品質量和優質的服務作為基礎，小微企業要在產品或服務上下苦功夫，樹立品牌形象，贏得競爭優勢。
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