湖州南潯“職業導師制”成為年輕干部培養新模
對于入職剛滿一年的浙江省湖州市南潯區市場監管局公務員姜文杰而言，獲評單位“優秀信息員”這一榮譽稱號，是他根本不敢想的。他說：“作為一名應屆畢業生，能這么快適應工作，多條業務信息被采用并獲得肯定，得益于區局實行的‘職業導師制’。”
為每一名新進公務人員配一名“職業導師”，是近年來南潯區市場監管局為推動年輕干部快速成長推出的一項舉措，取得良好成效。據悉，2014年以來，該局通過公務員招錄、事業單位招考及干部選調等方式，吸納新進公務人員58人，通過引入“職業導師制”培養，90%新進人員成為各基層單位業務骨干，8人分別被發展為預備黨員和確定為入黨積極分子，7人被評為年度優秀公務員，12人獲區級以上榮譽稱號，3人通過選拔任用程序踏上中層崗位，9人經推薦被納入中層干部后備培養名單。
建立“一對一”幫帶機制。結合市場監管工作實際，該局制定出臺實施方案，推行為期一年的“一對一”職業訓練，解決新進公務人員業務知識匱乏、實踐能力不強等問題。該局注重導師選聘，精心挑選政治上過硬、能力突出的導師，在首批選聘的34名導師中，有29名中層干部、5名業務骨干，黨員占比達95%，組織簽訂結對協議，規范師生雙方職責義務，頒發聘任證書，正式確立“師生”關系。導師對新人進行傳幫帶，幫助學員努力提升崗位技能，盡快完成角色轉變，用最短時間適應工作環境。
抓好個性化培養舉措。該局制定印發《新進公務人員指導與培養手冊》，由導師根據學生特點制定個性化實施計劃，按季度落實學習目標并做好反饋。針對非黨員學員推出“紅色導師”計劃，由黨員導師助其進步，抓好優秀年輕干部入黨培養。同時，搭建鍛煉平臺，積極組織演講比賽、運動會等活動，組織新進人員參加學習培訓，8人在區級以上文體比賽中獲得榮譽。
構建閉環式管理模式。該局強化考核，實行新錄用人員試用期滿考察與導師制運行反饋同步進行模式，通過民主測評、走訪談話、手冊查閱等途徑，評估導師制工作成效，將其作為結對雙方轉正定級、年度考核重要依據。該局每年召開導師制座談會，總結工作經驗，根據座談意見及時商討對策，著力解決制度運行中考核機制不夠健全、激勵手段不夠豐富、結果運用不夠充分等問題，不斷優化制度細節。目前，該局已舉辦職業導師制專題交流會4次，收到意見建議13條，制定優化舉措8條，形成調研報告2篇。
“年輕干部在入職初期能有一位好師傅帶領，從思想、學習、工作等方面給予全方位指導，陪他度過職業生涯最關鍵的一年，對他們而言受用終生，這也是我們推行這項制度的初衷。下一步，我們將在實踐中不斷征求意見、細化考核、優化制度，確保導師制取得實效。”南潯區市場監管局組織人事科負責人說。
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